打破陈规 俱力共赢丨天俱时集团召开2022年度工作会议
来源:市场部
发布时间:2022-01-19

1月14日-15日,天俱时集团2022年度工作会议在石家庄中茂海悦酒店顺利召开?;嵋橛商炀闶倍鲁ち跣阒?、副董事长刘金涛、刘松共同主持,董事会、总裁班子、各事业部、职能部门、运营中心等近50位集团中高层管理者参会。与会人员从多方面研判剖析,探讨解决策略,为2022年天俱时集团的稳步发展注入自己的智慧与力量。

 

天俱时集团召开2022年度工作会议

洞悉过去 布局未来

天俱时集团董事、总裁、首席设计师武亚锋作《天俱时集团2022年度工作报告——营销引领 扎实推进》。他表示,2021年天俱时在营销层面建立区域营销体系,核心业务能力与技术实力进一步加强。生物医药事业部作为新组建部门牢牢把握市场潮流,与CB Consultancy AG开展深入合作;冶金事业部机会和挑战并存,要持续完善 EPC 设计能力,开拓节能、双碳改造方向的新赛道;化学医药事业部需加强设计引领能力,抓大放小提高经营转换能力和生产水平;环保事业部的目标是在废水处理基础上成为综合环保 T-EPC 供应商,提高技术、设计核心竞争力,陈平实验室要引进新技术、新设备开发并不断开拓新赛道、新行业,向化工、食品领域等方面进军;自动化与信息事业部要提高自主经营能力;智能制造装备事业部继续深耕发酵连消,扩大并领先市场份额,在节能、环保领域找到突破;食品健康事业部要加强项目承接能力,不断提供行业品牌影响力。武亚锋表示,2022年是天俱时第一个中期目标的最后一年,每位员工都要以发展为己任,突破陈规、向新而行,与天俱时共同成长。

 

武亚锋在工作会议上进行发言

集团副董事长刘金涛,董事、常务副总裁张立志,董事、副总裁宋晓晖与共同作《天俱时集团 2022 年度营销、经营相关工作报告》,从营销经营工作层面总结2021年遇到的问题并从不同角度进行分析。张立志表示全年产值完成了年初既定目标,但合同签订额与年初既定目标差距较大,主要体现在化学医药事业部及自动化与信息化事业部。针对这种情况要在客户选择上快速果断的进行抉择,各事业部要以合同额、单人产值及项目全生命周期的利润值为核心打造营销经营系统。宋晓晖从区域营销体系方面阐释,2021年区域营销体系虽初具雏形,但是还要加强与各业务版块之间的互动,在2022年将商机转化为具有实际效益的项目。进一步深化营销管理体系,将之打造为为天俱时赋能的高速车道。最后副董事长刘金涛强调,营销是解决一切问题的法宝,而区域营销体系是天俱时营销系统建设的基础。各业务版块应结合行情建设特色鲜明的营销体系,从而形成事业部独立运行的能力,奠定天俱时向平台化组织迈进的基础。

 

刘金涛在工作会议上进行发言

 

张立志在工作会议上进行发言

 

宋晓晖在工作会议上进行发言

天俱时集团董事、副总裁、首席技术官陈平作《天俱时集团 2022 年度技术管理、科技创新相关工作报告》,陈平从技术入手,说明技术是技术服务的基础,强大的技术能力是项目执行的需要,更是营销的需要。在项目过程中要从施工技术、工程设计、工艺设计及产品链方面提高技术服务。其次,他深挖创新渠道,指出从新航道拓展、施工技术创新、营销模式创新等多种途径共同提升天俱时未来的生存能力与竞争实力。

 

陈平在工作会议上进行发言

天俱时集团董事、副总裁张欣巧作《天俱时集团 2022 年度行政相关工作报告》,她首先从科技立项与知识产权方面解析,指出近年自主研发项目的数量及质量逐年上升,知识产权及国家标准制定的参与度同步上升,但是产业化应用有待加强。要利用好国家级“专精特新”小巨人企业的政策寻求科技突破。在人员配置方面要加强百人计划的实施,吸纳行业精英人才、留住行业精英人才。

 

张欣巧在工作会议上进行发言

和而不同 各自精彩

天俱时集团冶金事业部总经理王利峰作固本开新 以精为进—冶金事业部工作报告》。王利峰表示2021年作为天俱时营销元年,冶金事业部在营销方面做得并不十分出色,体现在项目信息来源途径单一、对外冶金品牌建设力度不够等方面。之后,他从EPC项目管理切入,表示在项目前期要提升策划能力,加强设计采购和施工的有机结合并不断提升项目人员的经营意识及EPC意识。

 

王立峰在工作会议上进行发言

天俱时集团生物医药事业部总经理陆静静作勇立潮头 迅速布局—生物医药事业部工作报告》。她表示,现阶段生物医药行业发展如日中天,在营销方面应快速出击,充分发挥现有的营销与技术资源优势,紧密结合CBC与区域营销体系。在生物医药事业部的人员配置上要与市场结合进行不断学习,内外共进培养骨干力量。

 

陆静静在工作会议上进行发言

天俱时集团副总裁、自动化与信息化首席技术官岳宗礼与自动化与信息化事业部副总经理张荣作行知并进 数字未来—自动化与信息化事业部工作报告》。岳宗礼提出,各事业部应主动深挖区域销售带来的商机,将事业部技术销售与区域销售配合,定期给区域销售培训,让他们更了解产品优势及竞争对手情况。张荣则从事业部建设、经营情况进行具体分析,他表示事业部在项目执行中应提高人员流动效率,打造更多项目经理,总结项目执行期间的施工方案,总结工艺及编程思路。并从组织文化建设与打造自动化与信息化的国际化概念方面提出事业部品牌打造及人才发展的诸多方案。

 

岳宗礼在工作会议上进行发言

 

张荣在工作会议上进行发言

天俱时集团化学医药事业部总经理祖永刚作行稳致远 续写精彩—化学医药事业部工作报告》。他强调,设计公司虽然是化学医药事业部商务模式上的核心,但并不是万能的,更不是生产问题的源头。一定要更好的融合设计与工程环节,将EPC项目运营的更加紧密。他表示,2022年化学医药事业部要以技术为龙头开发市场,重视营销活动,在团队建设中大胆用人,不断纠偏,保证事业部独立健康运行。

 

祖永刚在工作会议上进行发言

天俱时集团环保事业部总经理孙啸林拓宽航道 扬长补短—环保事业部工作报告》。他表示,2022年环保事业部定位是以技术营销引领项目产生落地,所以更要和区域营销双向管理上做好配合,为销售人员制定知识培训计划。人力资源方面,继续加强调试方面的人员,成立专门调试部门。未来,要延续果敢的状态,扬长补短,让事业部的未来更加完善。

 

孙啸林在工作会议上进行发言

天俱时集团智能制造装备事业部总经理田林升作仰望星空 迈步未来—智能制造装备事业部工作报告》。田林升表示,目前事业部客户来源较为单一,应不止于低头看路,更要抬头仰望星空,通过各种途径发现更多市场。创新方面,进行设备外观及铭牌创新,打造品牌优势。智能制造装备事业部应跳出自身擅长的舒适圈,迈向新的市场与领域,不断为天俱时赋能。

 

田林升在工作会议上进行发言

天俱时集团食品健康事业部总经理韩波作造血赋能 焕新力量—食品健康事业部工作报告》。他表示,要提高设计精确度,保证采购精确度,缩短施工时间提高质量;要在擅长的细分领域内做出技术特色,比如研发集成设备,将设备与工程有机结合;要在已有业绩上进行二次深挖,与业务互补的企业进行合作,伸长市场触角。

 

韩波在工作会议上进行发言

天俱时集团陈平实验室主任邢佳枫作精益求精 踔厉奋发—陈平实验室工作报告》。他表示,陈平实验室重新定位为做医药化工冶金共性技术的研发,成为天俱时市场科研成果的试金石。在品牌宣传方面,要注重“陈平实验室”微信公众号宣传,扩大行业影响力度。继续提升软实力,做好专利布局,将之打造成为集技术与装备为一体的科研实验室。

 

邢佳枫在工作会议上进行发言

天俱时集团副总裁、市场部部长赵荣,商务中心总经理刘丽珍,调试技术中心总经理刘新峰等职能部门、运营中心负责人分别从各自部门的工作安排、经营情况等多方面详细的剖析现阶段的问题并提出未来的发展方向。

 

赵荣在工作会议上进行发言

 

刘丽珍在工作会议上进行发言

 

刘新峰在工作会议上进行发言

会议最后,董事长刘秀忠发表《真英雄上战场是因为心有渴望》主题演讲。从《吃草的老虎》这一个故事生动的引入了只有经过一次又一次恐惧、怀疑最终才能否定自我并突破自我的道理。随后他从天俱时正在面临的五场革命分析了企业未来航行的方向,首先第一场革命是强化营销体系,强调现阶段营销为“1”的概念,并提出应学习华为的营销概念,先僵化,后优化,再固化。第二场革命是深化事业部改革,加深品牌的背后是品类的概念,将事业部打造成一个有独立生命力的有机的生命体。第三场革命是需要锐化行业芯片。要从链篦机回转窑工艺、陈平实验室、智能制造装备事业部、CBC等九个方面全方位锐化和打磨天俱时的行业芯片,使之成为带领天俱时不断发展的尖刀与抓手。第四场革命是优化人才结构的革命,要通过四杰、金标准人物等特色NGO组织以及天俱时集团10+学生会、百人计划、活水计划等途径不断优化人才结构,每天不断进步。最后一场革命是进化生态环境的革命,刘秀忠表示,天俱时集团让每一位员工发展进步,这本身就是目的,没有手段。在天俱时这个大家庭中,会给每一位年轻人发展的机会,只要你能够发热发光,你就一定可以在这个平台上有所成就。

 

刘秀忠在工作会议上进行发言

平庸的人改变结果,优秀的人改变原因,卓越的人改变思维。2022年是天俱时经历的第24年,也是中期目标完成的重要节点。2022年让我们加倍努力,遇到最好的人,最美的事物,最芬芳的灵魂。天俱时人同舟共济,心手相连,天俱时人一定能赢。

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